Zoeken

De brug tussen begrijpen en doen; interview met Bastiaan van Meeteren.

 

Bastiaan van Meeteren is geboren in de zomer van 1977, eigenaar van Trainingproducties, samenwonend, geen kinderen en sportfanaat.

 

Waarom ben je ondernemer geworden?

Vanwege de uitdaging. Acteren en trainen kon ik al. Met Trainingproducties wil ik een trainingsbureau zijn dat staat voor trainen op inzicht EN gedrag. Daarvoor werken de trainer en trainingsacteur vanaf de start van iedere training nauw samen. De trainer en trainingsacteur zijn een hecht team. Hierdoor is het mogelijk inzicht en vaardigheden veel meer te integreren door de gehele trainingsdag. Je kunt met veel meer dynamiek trainen, en tegelijk een veiligere omgeving creëren. Ik ben eerst naar bestaande bureaus gegaan om dit concept te promoten. Ze vonden het te duur. Toen ik mezelf hoorde klagen dat niemand naar me luisterde dacht ik: dan doe ik het zelf.

"practice what you preach" dus?

Ja, precies. Maar kan ik ook een bedrijf leiden, net als mijn klanten? Kan ik alles wat ik mensen train ook zelf? Mijn bedrijf is voor mij een laboratoriumopstelling voor wat je in je trainingen traint. Zo wordt ik ervaringsdeskundige.

Je bent ook acteur, hoe heeft dat je blik op de medemens beïnvloed?

Kiezen voor je gedrag in de rol van.... Dat geldt op het toneel, maar dat geldt natuurlijk net zo goed op het werk. Ik in de rol van leidinggevende, ik in de rol van professional. Het gaat altijd om actie-reactie, de invloed van en op de ander. Daar wordt je in de opleiding heel bewust van. Acteren is voor mij aandacht geven aan de juiste dingen, opdat je de juiste dingen doet die kloppen met wat je wilt en waar je verantwoordelijkheid voor neemt. Is het nep, dan geloven mensen het niet. Er waren oefeningen over waarnemen, bewustwording van elkaar en de ruimte, oefeningen over beter bij jezelf blijven, beter je gedrag kunnen kiezen, waarbij ik dacht: die zou iedereen moeten doen.

Hoe zorg je ervoor dat deelnemers in de training ook dingen gaan doen?

Ik stel altijd 3 vragen aan de projectleiders als zij een nieuwe training bouwen:

  • Waar is de acteur die voor de dynamiek en de brug naar de praktijk zorgt?
  • Waar is de leercyclus van Kolb die ervoor zorgt dat de stof doordringt tot iedere vezel?
  • En wat slaat de brug tussen begrijpen en kunnen?

En dit levert zeer dynamische trainingsprogramma, met high impact en een veilige leeromgeving. Het gaat om bewust zijn. Het is de taak van de trainer en acteur om verbinding te maken, verbinding met de kern van individuele deelnemers. Als deelnemer wil je ook na lange tijd nog met de training uit de voeten kunnen. Als dat wat je doet niet klopt met wat je werkelijk wilt, ga je het dus niet doen, en was er geen brug tussen begrijpen en kunnen.

De impact staat of valt met de samenwerking tussen de trainer en acteur. Hoe zorg je ervoor dat de trainer en trainingsacteur een echt duo vormen?

Veel trainers van Trainingproducties hebben een drama achtergrond. Ze staan met één been in de uitvoering van gedrag, en met één been in het didactische overzicht. Ze snappen het concept, en willen ook echt zo werken. Daarnaast coach ik de trainers en trainingsacteurs op de samenwerking. Ze hebben een aanvullende rol op elkaar. En ik wil ook dat ze daarin hun ruimte nemen. Bij de maandelijkse opleidingsavonden zijn zowel de trainer als de trainingsacteur aanwezig. Waardoor ze nog beter op elkaar in leren spelen, en zichzelf met elkaar ontwikkelen.

Waarom stel je zulke hoge eisen aan je trainers?

Ik voel altijd een hele grote dankbaarheid naar klanten. Het vergt lef van hen om hun mensen een tijdje aan ons toe te vertrouwen. Dat moet een topdag zijn, anders verliezen ze snel het vertrouwen van hun medewerkers.

Je wilt graag hoger management trainen, waarom?

Bij coaching gaat het om 1 persoon. Bij een training gaat het om 10 personen. Ik wil graag het hele bedrijf inspireren, topdown en bottom up. De ervaring leert dat juist deze combinatie werkt, anders blijft het ad hoc. In trainingen met hoger management werkt het goed om toch de basale dingen te doen. Achteraf is men daar heel vaak heel dankbaar voor. Terwijl men van te voren denkt: dat kunnen we wel. Het gouden ei is niet nieuwe kennis, maar het goed doen in de uitvoering. Zorgvuldig in contact, vanuit eigen kracht. Het is geen rocket science. Het is veel lastiger dan ik dacht om dit concept te verkopen. Het lukt goed bij doeners. Hooggeschoolde academici kopen juist vaak een training in die meer gericht is op theorie en reflectie. Terwijl dit juist de doelgroep is; Men weet wel hoe het moet, maar doet het niet (altijd).

Dat valt dus niet altijd mee. Waar haal je je voeding vandaan?

Uit het contact met mensen. Ik zie mooie dingen tussen mensen gebeuren, bijvoorbeeld een oprechte poging van mensen om tot elkaar te komen. Ik heb een aantal levensprincipes:
Alles groeit vanzelf, Natuur oordeelt niet, Er is overvloed. Hier sta ik regelmatig bij stil dit geeft me vertrouwen, ook als het slechter gaat met de business zoals afgelopen jaren door de crisis.
En ik heb een paar handelsprincipes: Doen wat je zegt, Opgeven dat jou gelijk het enige is, Open staan voor andere invalshoeken. Dit houdt het leven open en dynamisch. Het geeft ruimte voor respect en ontwikkeling. En mijn belangrijkste adviezen zijn: Ken je angst en overlevingsstrategie, zodat je van beide geen slachtoffer bent. Geef op dat er iets mis is, anders krijg je alleen maar meer of minder van wat je had.

En waar liggen jouw uitdagingen?

Balanceren in de paradox: strak volgens plan werken en open staan voor alle mogelijkheden. Wat dan de verbinding maakt tussen het plan en de mogelijkheden? Vertrouwen in de mensen met wie ik werk. Wat willen de mensen hebben en hoe kun je dit verbinden met de eigenwaarden in het leven. Hiermee wil ik duurzame zakenrelaties opbouwen.

Dat klinkt alsof je er veel over hebt nagedacht.

Om het grote geheel te kunnen zien, ben ik dus ook met grote vragen bezig.

 

Volg Bastiaan van Meeteren op Twitter via @inspiredtrainer.