[*pagetitle*]

Sociaal psychologe Aafje Brandt promoveerde aan de Radboud Universiteit in Nijmegen op een onderzoek naar de invloed van wat mensen elkaar vertellen over een derde persoon, zonder dat diegene aanwezig is.

Velen denken aan roddelen, maar het is iets breder dan dat. Het gaat om informatie die derden over iemand verspreiden. Dat kan een roddel zijn, maar het kan ook gaan om een compliment of een referentiebrief. Eerder onderzoek wees uit dat in ongeveer 70 procent van de conversaties mensen expliciet of terloops informatie verspreiden over personen die niet bij het gesprek aanwezig zijn.

Het onderzoek toont aan dat onjuiste geruchten ons beeld van anderen sterk beïnvloeden. In een van de experimenten kregen proefpersonen een verhaal voorgelegd over twee collega’s, waarin duidelijk werd dat Frank aasde op de functie van Pieter. In een gesprek met een directeur van een ander bedrijf, was Frank vervolgens vol lof over de kwaliteiten van Pieter. De proefpersonen hadden door dat Frank op die manier probeerde Pieter kwijt te raken aan een ander bedrijf om zelf zijn plek te kunnen innemen. Ze waren ook hard in hun oordeel: “wat een achterbakse rotzak”. En desondanks namen zij de informatie van Frank over Pieter toch heel serieus. De betrouwbaarheid van de bron is vaak sneller vergeten dan de inhoud van de boodschap.

Toch is roddelen ook functioneel. Psychologen vergelijken het met apen die elkaar vlooien: de gesprekken over anderen zijn een sociale lijm. Het delen van vertrouwelijke informatie schept een band.

Bron: De Volkskrant (Promotieonderzoek roddelen)

Ruim de helft van de Nederlanders (60 procent) denkt tijdens het sporten aan het werk en komt al fittnessend op nieuwe ideeën. Sporters zijn bovendien meer tevreden met hun werk dan niet-sportende werknemers en ze zijn meer bezig met hun loopbaan. Ook hebben sportievelingen een lager ziekteverzuim (3 ziektedagen versus 5 ziektedagen). Dit blijkt uit een onderzoek van Monsterboard over sport en carrière onder meer dan 12.000 Nederlanders.

Een meerderheid van de respondenten (55 procent) hecht veel belang aan hun carrière. Voor sportievelingen geldt dit het sterkst, van de sporters ziet 32 procent een carrière als een van zijn topprioriteiten of zelfs als dé topprioriteit. Bij de niet sporters is dit 27 procent. Hoe hoger het inkomen hoe meer kans dat iemand sport, van de hogere inkomensgroepen sporten meer respondenten dan van de groepen met een lager inkomen.

Tijdgebrek
Een ruime meerderheid van de ondervraagden (80 procent) doet aan sport. 69 procent doet dat minstens twee keer per week, niet-sporters geven als reden meestal tijdgebrek aan (30 procent). De populairste sport is fitness: bijna de helft (46 procent) traint in een sportschool. Sporten gebeurt bijna altijd doordeweeks (90 procent) en dan vooral ’s avonds (85 procent). Een klein gedeelte sport ’s ochtends (14 procent) en een enkeling doet dat tijdens de lunch (1 procent). Daarnaast sport 60 procent (ook) in het weekend.

Werkgever
Ondanks dat sporten een gunstige invloed lijkt te hebben op het werk, maken werkgevers hiervan maar weinig gebruik. De meerderheid van de werknemers (83 procent) geeft aan niet door de baas te worden aangemoedigd om te sporten. Bijna driekwart (74 procent) zou een (financiële) stimulans wel waarderen. Vooral mensen die al sporten zien het als een positieve beloning voor hun inzet. Bovendien verwacht meer dan de helft (54 procent) dat zo’n stimulans de productiviteit ten goede komt. Ruim 1 op de 2 werknemers ziet graag een beloning in de vorm van korting op een fitnessabonnement, gevolgd door fitnessapparatuur op kantoor (13 procent) en een interne competitie (10 procent).

Bron: nu.nl

Trainingproducties, bureau  voor effectieve communicatie, heeft als eerste trainingsbureau in Nederland een Iphone applicatie ontwikkelt speciaal voor professionals die verantwoordelijk zijn voor het trainen van medewerkers.

Tp Tools, zoals de applicatie heet, is deels een handig naslagwerk met een aantal prominente communicatiemodellen op thema uitgewerkt. Daarnaast biedt TP Tools een overzicht van het complete trainingsaanbod van Trainingproducties. De mogelijkheid bestaat om vanuit de applicatie direct in te schrijven voor elke  training.

Veel vragen over het hoe van communicatie verdwijnen na het volgen van een communicatietraining, maar vaak na een gegeven tijd zakt de theorie wat weg. En dat handige spiekpasje wat je na de training mee kreeg is ook nergens meer te vinden. Met de uitermate handige TP Tools applicatie  van Trainingproducties heb je altijd je spiekpasjes bij de hand. TP Tools bevat een korte, bondige en overzichtelijke uitleg van de meest gebruikte modellen in trainingen. Feedback, schakelmodel, beoordelingsgesprekken, slechtnieuws brengen, ze komen allemaal aan bod in een handig overzicht. Daarnaast biedt TP Tools een compleet en actueel overzicht van alle communicatietrainingen die Trainingproducties aanbiedt.

De applicatie, die gratis te downloaden is, is zeer breed van toepassing. Trainingproducties biedt organisaties tevens de mogelijkheid om TP Tools geheel aan te passen aan de specifieke ingekochte producten. Zo ontstaat een custom-made product die de effectiviteit van de ingekochte trainingen aanzienlijk vergroot. Trainingsdata, locatie, wijzigingen, theorie, alle informatie is up-to-date beschikbaar voor alle deelnemers en de HR manager. 

TP Tools  is een initiatief van Trainingproducties; de brug tussen begrijpen en kunnen. TP Tools is gratis beschikbaar in de Itunes store: http://itunes.com/apps/tptools en op de website van Trainingproducties: www.trainingproducties.nl
Voor informatie, bel Trainingproducties: 023 555 2763

Bedrijven en organisaties moeten voor een werkomgeving zorgen waarin managers hun werknemers kunnen motiveren en inspireren. Maar effectief ‘empowering’ leiderschap is ook afhankelijk van de invloed die werknemers op de managers hebben, en van het karakter van de manager. Dit stelt Natalia Hakimi in haar proefschrift ‘Leader Empowering Behaviour: The Leader’s Perspective’.

Vertrouwen
Uit het onderzoek naar de motivatie van leiders om hun ondergeschikten te empoweren kwam naar voren dat vertrouwen van de leider of manager in de werknemer een belangrijke factor is. Managers die consciëntieus ofwel zorgvuldig zijn vertrouwen op de integriteit en prestaties van hun werknemers. Deze managers gebruiken dit vertrouwen weer om de werknemers te motiveren en kunnen hen autonomie en verantwoordelijkheid geven. Ook voor managers die veel werkdruk ervaren, geldt dat zij rekening houden met de betrouwbaarheid van de werknemers.

Verantwoordelijkheid
Bedrijven die willen dat hun empowerment programma effectief is, moeten rekening houden met deze karaktereigenschappen en omgevingsfactoren van de manager. Alleen dan kunnen managers adequate beslissingen nemen die ervoor zorgen dat werknemers hun werk leuk vinden en zich betrokken voelen bij de organisatie. Daarnaast is het belangrijk dat organisaties de verantwoordelijkheid van de acties van empowered werknemers niet afschuift op de manager, maar deze ook bij de werknemers zelf laat.

Mannelijke en vrouwelijke leiders
Verder blijkt ook een verschil tussen vrouwelijke en mannelijke leiders. Vrouwen moeten over het algemeen meer bewijzen dat zij gekwalificeerde managers zijn. Dit zorgt ervoor dat vrouwelijke managers minder vertrouwen in hun werknemers hebben en zij hen daarom minder kunnen empoweren. Als organisaties hier rekening mee houden, kunnen zij de empowering strategie van de vrouwelijke leiders op waarde schatten. Op deze manier kunnen organisaties de effectiviteit van het empowering leiderschap beter evalueren.

Bron: http://www.eur.nl/nieuws/detail/article/16472/

Werknemers met een A-persoonlijkheid lopen heel veel kans om met werkstress geconfronteerd te worden, maar er is één karaktertrek die dat risico verlaagt. Werknemers met een A-persoonlijkheid hebben immers meestal ook leidinggevende capaciteiten, wat hen zich heel comfortabel laat voelen. Dat zeggen wetenschappers van de University of Helsinki. Werknemers met een A-persoonlijkheid worden meestal omschreven als agressief, koppig en gedreven, maar zijn ook geneigd om een leidersrol te willen opnemen.

De resultaten van het onderzoek moeten kunnen helpen om projecten rond stress-reductie te ontwikkelen. Dat is volgens de onderzoekers bijzonder belangrijk, aangezien stress een steeds groter probleem vormt op de werkvloer. `Hoge scores op het gebied van agressie, koppigheid en gedrevenheid hebben allemaal een band met een hoge werkstress,` aldus het magazine Medical News Today. `Bovendien leiden deze karaktertrekken vaak tot een onevenwicht tussen inspanning en beloning, één van de belangrijkste oorzaken van werkstress.

Werknemers die hoge scores halen op het gebied van leiderschap vertoonden daarentegen minder werkstress. Die hoge scores zijn gelinkt aan grote werkinspanningen, maar ook aan een hoog beloningsniveau. Bovendien is er ook een duidelijke band met een hoge jobcontrole, wat eveneens kan bijdragen tot het reduceren van de werkstress. Door medewerkers meer verantwoordelijkheid te geven, kunnen bedrijven de werkstress dan ook aanzienlijk terugschroeven.

Bron(nen): Express.be / MD Info (1-2-2010)

Het beeld dat Nederlanders individualistische egoïsten zijn, klopt niet. Hoewel uit veel enquêtes blijkt dat Nederlanders pessimistisch zijn over de saamhorigheid in de samenleving en zich zorgen maken over de verhuftering, worden deze zorgen gelogenstraft door de werkelijkheid.

Zo blijkt de Nederlander bijvoorbeeld vrijgevig en geeft een gemiddeld Nederland huishouden jaarlijks 260 euro uit aan goede doelen. De gemiddelde Nederlander heeft vier vrienden en beoordeelt deze op een schaal van 10 met een 7,7. Ook met de familie zit het wel goed: negen op de tien bezoekt familie wekelijks en het bevolkingsdeel dat familie bezoekt is toegenomen van 82% in 1997 naar 86% nu. De meerderheid van de Nederlanders is tevreden met de saamhorigheid in de eigen buurt: een derde heeft wekelijks minstens eenmaal contact met de buren, drie kwart zou zelfs meer contact willen, maar komt daar door alle drukte niet aan toe. Nederlanders blijken ook goed van vertrouwen te zijn, al moet Nederland de Scandinavische landen op dit gebied nog voor zich dulden.

Meer dan de helft van de Nederlanders is bevriend met een collega en waardeert zijn collega met een 7,5 op een schaal van 10. Ook deelt meer dan de helft van de Nederlanders persoonlijke geheimen met een collega.

Bronnen: Elsevier (30-01-2010)/ MD Weekly (02-02-2010)